La transformation organisationnelle

  • Votre capacité d’exécution est-elle alignée à votre plan stratégique?
  • Votre organisation est-elle suffisamment agile pour faire face aux défis actuels?
  • Vos employés sont-ils mobilisés? Partagent-ils votre vision?

À qui s’adresse le coaching de transformation organisationnelle?

Le coaching de transformation organisationnelle s’adresse :

  • Aux hauts dirigeants;
  • À l’ensemble de l’organisation.

Objectifs de la transformation organisationnelle

Il s’agit d’un accompagnement stratégique sur mesure pour s’assurer que la capacité d’exécution répond aux objectifs stratégiques. Au besoin, elle peut inclure une synergie entre plusieurs professionnels de notre équipe selon leur expertise respective. Concrètement, le coaching de transformation organisationnelle permet au leader de:

  • Accrocher solidement le plan d’exécution au plan stratégique;
  • Être accompagné dans des situations délicates ou difficiles;
  • Élargir sa vision en amenant une lecture plus globale de la situation;
  • Développer de nouvelles compétences;
  • Développer un leadership mobilisateur.

Notre approche de la transformation organisationnelle

S’actualisant souvent dans une relation à long terme, notre programme de coaching de transformation organisationnelle est fait sur mesure en fonction des particularités de votre organisation. Il peut comprendre des entrevues de coaching, des contacts téléphoniques et toute autre activité spécifique pour laquelle nous détenons une expertise susceptible d’aider un président ou un haut dirigeant à mieux s’acquitter de son rôle, à développer son équipe de direction et à transformer son organisation pour faire face aux défis d’aujourd’hui.

En savoir plus :

Votre organisation est-elle émotionnellement intelligente? From Monopoly to Market Leader: Maison des Futailles (MDF)

Témoignages :

« Avec le coaching de madame Girard et de certains de ses partenaires, nous avons procédé à une réorganisation de notre équipe de ventes et marketing qui a eu pour effet une croissance de nos profits de 10 % pour la dernière année. »   - Président, entreprise manufacturière

« Avec l’aide de madame Girard, j’ai pu guider la compagnie dans un projet majeur de transfert technologique et stopper la perte de clients dans un marché très compétitif. »   - Président, PME dans le secteur technologique

« Faisant toujours preuve de courage managérial, la valeur ajoutée des analyses et des interventions d’Anne Geneviève est indéniable et observable. Elle sait communiquer ses principes scientifiques dans un langage accessible à ses clients. »   - VPRH entreprise de services

« J’ai retenu les services professionnels d’Anne Geneviève pour nous accompagner dans le cadre d’une restructuration importante qui impliquait un profond changement de culture organisationnelle. Par son expertise, j’ai pu valider mon plan de match et bénéficier d’une lecture neutre et objective de la situation. Impliquer nos directeurs dans la réflexion dès le départ a grandement contribué à leur adhésion et au succès de cet important virage. Par ses évaluations approfondies, Anne Geneviève a facilité le repositionnement des cadres clés en fonction de leurs forces et en misant sur la complémentarité. Nous avons beaucoup apprécié le courage et le doigté avec lesquels elle a remis en question nos aprioris lorsque nécessaire. Tout au long de la démarche, je me suis senti vraiment soutenu par Anne Geneviève qui a elle-même démontré une grande agilité à s’adapter aux situations tout en conservant son intégrité. Trouver toutes ces expertises avec le même coach a grandement facilité la transition. »   - Cadre supérieur, organisation au cœur des enjeux de probité et de conformité de la plus grande économie québécoise

« Tout en gardant une approche très humaine, Anne Geneviève est toujours branchée sur la performance et sur le potentiel à développer. Elle ne se contente pas des demi-mesures et elle a un souci constant de nous faire dépasser nos limites, par une approche scientifique bâtie sur des années d’études, d’analyses et de recherche des meilleures pratiques. »    - Président, entreprise manufacturière

« Rigoureuse et expérimentée, madame Girard comprend très bien les stratégies et les impératifs d’affaires. Sa formation académique et son expérience terrain lui permettent de composer très adroitement entre les différents leviers organisationnels, que ce soit par le développement des talents individuels, le coaching de leadership ou la cohésion des équipes de management. »    - VPRH, entreprise de services