La Direction : des joueurs d’équipe

Évaluer et renforcer la synergie de votre équipe de direction

La somme est plus grande que l’addition des parties!

  • Votre équipe de direction fonctionne-t-elle comme un tout?
  • Est-ce que vos champions travaillent efficacement comme équipe?
  • Êtes-vous paralysés par des conflits entre les membres de l’équipe?

Objectifs du coaching de l’équipe de direction

Le coaching de l’équipe de direction vise à optimiser la synergie et la complémentarité de chacun des membres de l’équipe. Plus spécifiquement, le coaching de l’équipe de direction permet de :

  • Dégager les intérêts convergents;
  • Reconnaître les intérêts divergents;
  • Reconnaître l’interdépendance entre les départements;
  • Résoudre les conflits interpersonnels;
  • Identifier clairement la contribution attendue de chacun;
  • Susciter l’engagement de chacun envers l’atteinte des objectifs.

Notre approche pour renforcer la synergie des équipes de direction

Premièrement, nous procédons à une évaluation du fonctionnement de l’équipe par différents moyens et nous en communiquons les résultats à l’équipe. Cette évaluation permet de faire un bilan du fonctionnement de l’équipe et de soulever les questions pertinentes. Par des rencontres de travail d’une journée ou deux à la fois, entrecoupées d’intervalles, nous favorisons l’échange entre les membres de l’équipe et les aidons et encourageons activement à nommer aussi bien les irritants que les aspects facilitants de leur fonctionnement. Ces interventions permettent de se donner les meilleures conditions pour arriver aux résultats.

En savoir plus :

Le défi de diriger des leaders ou « comment mener un troupeau de chats »

Témoignages :

« Concrètement, sans jamais perdre de vue la raison d’être de l’organisation et les objectifs poursuivis, Anne Geneviève n’hésite pas à soulever les dysfonctions ou les incohérences, individuelles ou collectives, dans un esprit constructif et à la recherche de solutions. »    - VPRH, entreprise de services

« Le coaching de notre équipe de direction nous a permis de mieux équilibrer les échanges entre certains « egos » aux personnalités trop fortes qui laissaient très peu de place aux membres moins affirmés. Tous les membres de l’équipe ont pu prendre conscience de leurs interactions et mieux anticiper leurs impacts, ce qui s’est soldé par de meilleures analyses et de meilleures décisions pour l’organisation. Par ce coaching, non seulement nous avons réalisé une performance financière qui n’avait encore jamais été atteinte, mais nous avons développé un fort sentiment d’appartenance à l’équipe et à l’organisation. »   - Président, entreprise de distribution